公司召开2009年度质量安全工作会议
      1月5日,公司组织召开了2009年度质量安全工作会议。会议由公司副总经理蒋超同志主持。公司质委会、安委会委员、各工程处主任,分管技术、安全的副主任、质检科长、安全科长以及公司机关中层以上管理人员共70多人参加会议。
      会上,吴碧桥总工程师和林建华常务副总经理分别代表公司质委会、安委会就2009年度的技术质量和安全生产情况作了报告,并对2010年的工作进行了部署与安排。会议对公司质委会、安委会委员组成作出新的调整,公布了2009年度质量基金和安全基金的收支情况;会议通报了2009年安全生产文明施工检查和2009年下半年技术质量检查的情况,根据各季度安全生产、文明施工检查综合评分,会议表彰奖励了一批表现突出的先进项目部,并授予“安全生产、文明施工先进项目部”锦旗。
      公司总经理宗有农在会上作了总结发言,他对公司上半年的技术质量和安全生产工作给予肯定的同时,向与会人员传达了中央经济工作会议的有关精神,简要分析了当前国内经济发展形势和公司2009年经营发展、工程创优等方面的基本情况。宗总提出,经过慎重研究,确定2010为是公司“创新年”,他要求公司各级管理人员牢固树立创新发展的意识,积极围绕创新开展管理、技术和安全等各项工作。针对2010年公司经营发展,宗总着重谈了四个方面的内容:一、千方百计寻找工程任务,保持适度发展速度和规模。要充分调动公司、工程处两个方面的积极性,花大力气,下大功夫,确保年度经营目标的顺利实现;要向管理要效益,在质量、安全、成本、材料、内部承包等方面实行精细化管理。二、强化从业人员质量安全意识,切实提高企业质量安全管理水平。强化质量安全教育,牢固树立“质量安全是一切工作生命线”的思想;不断健全质量安全制度,大力开展隐患排查整改,将事故隐患消灭在萌芽状态;弘扬质安文化,强化质安氛围,敢于正视问题,在总结问题中不断提高;建立健全质量安全工作责任制,明确人员、目标和责任,真正将各项质量安全措施落到实处。三、2010年的几个具体工作:1、公司机关和各工程处相关职能部门要把大部分时间用在一线,加强督促检查,悉心指导项目部开展工作;一定要从安全事故中查找原因,吸取教训,紧盯每个步骤,严控每个环节,坚决杜绝伤亡事故的发生。2、加强人才的使用与管理,不仅要事业留人、感情留人,更要待遇留人。3、不断改进劳务用工管理,完善用工制度,创新用工形式,切不能以包代管。四、当前工作:各工程处要加大工程款催收力度,加快工程决算,加速资金回笼;要监督劳务工工资发放,全力做好年终工资兑现工作。
日期:【2010-01-18】
 
 
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