江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司

1月5日，公司组织召开了2009年度质量安全工作会议。会议由公司副总经理蒋超同志主持。公司质委会、安委会委员、各工程处主任，分管技术、安全的副主任、质检科长、安全科长以及公司机关中层以上管理人员共70多人参加会议。

会上，吴碧桥总工程师和林建华常务副总经理分别代表公司质委会、安委会就2009年度的技术质量和安全生产情况作了报告，并对2010年的工作进行了部署与安排。会议对公司质委会、安委会委员组成作出新的调整，公布了2009年度质量基金和安全基金的收支情况；会议通报了2009年安全生产文明施工检查和2009年下半年技术质量检查的情况，根据各季度安全生产、文明施工检查综合评分，会议表彰奖励了一批表现突出的先进项目部，并授予“安全生产、文明施工先进项目部”锦旗。

公司总经理宗有农在会上作了总结发言，他对公司上半年的技术质量和安全生产工作给予肯定的同时，向与会人员传达了中央经济工作会议的有关精神，简要分析了当前国内经济发展形势和公司2009年经营发展、工程创优等方面的基本情况。宗总提出，经过慎重研究，确定2010为是公司“创新年”，他要求公司各级管理人员牢固树立创新发展的意识，积极围绕创新开展管理、技术和安全等各项工作。针对2010年公司经营发展，宗总着重谈了四个方面的内容：一、千方百计寻找工程任务，保持适度发展速度和规模。要充分调动公司、工程处两个方面的积极性，花大力气，下大功夫，确保年度经营目标的顺利实现；要向管理要效益，在质量、安全、成本、材料、内部承包等方面实行精细化管理。二、强化从业人员质量安全意识，切实提高企业质量安全管理水平。强化质量安全教育，牢固树立“质量安全是一切工作生命线”的思想；不断健全质量安全制度，大力开展隐患排查整改，将事故隐患消灭在萌芽状态；弘扬质安文化，强化质安氛围，敢于正视问题，在总结问题中不断提高；建立健全质量安全工作责任制，明确人员、目标和责任，真正将各项质量安全措施落到实处。三、2010年的几个具体工作：1、公司机关和各工程处相关职能部门要把大部分时间用在一线，加强督促检查，悉心指导项目部开展工作；一定要从安全事故中查找原因，吸取教训，紧盯每个步骤，严控每个环节，坚决杜绝伤亡事故的发生。2、加强人才的使用与管理，不仅要事业留人、感情留人，更要待遇留人。3、不断改进劳务用工管理，完善用工制度，创新用工形式，切不能以包代管。四、当前工作：各工程处要加大工程款催收力度，加快工程决算，加速资金回笼；要监督劳务工工资发放，全力做好年终工资兑现工作。