1月12日，公司第五轮资产经营责任制聘干签约大会在公司沙河基地设备安装处会议室隆重召开。公司党委副书记、纪委书记李幼杰同志主持会议。会上，公司常务副总经理林建华和党委副书记张勇宣读了机关和各工程处相关人员职务聘用的通知以及《聘用合同书》。随后，公司总经理宗有农与各工程处主任、副主任、主任助理、经营计划科科长、技术质量科科长、财务科科长以及公司机关中层管理人员分别签订《聘用合同书》，一批批受聘人员在主席台前合影留念。受聘人员代表七处二工区副主任唐兵在会上作了表态发言，总结经验心得，畅谈感想打算，给与会人员留下了深刻印象。
宗有农总经理在会上作了讲话，他简要回顾了公司第四轮资产经营责任制的实施情况，充分肯定了广大干部职工在复杂经济环境下从容应对挑战，谋求创新发展所取得的成绩，他指出，在过去的三年里，企业市场规模保持稳中有进，市场布局得到灵活调整；技术质量工取得丰硕成果，安全文明施工保持长效稳定；项目成本管理工作起色明显，资产经营运行质态逐步改善；资产经营责任制考核体系建设得到深入完善。展望公司第五轮资产经营责任制启动与实施，宗总满怀信心与期望，他提出了下一个三年的发展目标，即：抢抓新机遇，确保企业市场规模稳步增长；增创新优势，确保质量安全管理工作再出一大批新成果；打造新形象，确保公司内部管理、企业运行质态迈入良性规范化发展轨道；再上新台阶，努力把江苏华建打造成一流品质、一流团队、一流管理、一流服务的新时代大型建筑施工企业。
宗总要求各工程处要把工作的重点放在“任务”、“资金”、“管理”、“人才”这四个方面，一是把承接项目作为当前压倒一切的头等大事来抓，倾注精力，普遍撒网，努力在深圳区划调整的新一轮建设热潮中大展身手；二是要继续加强资金管理，优化资金运作，强化成本控制，盘活固定资产，不断提高项目的盈利水平；三是紧跟市场步伐，苦练内功，创新管理，坚定不移地走精细化、集约化、科学化的新型管理之路；四是完善人才管理制度，改善人才岗位职务待遇，逐步建立起科学合理的绩效考核体系和人才梯队结构。
