“经过认真慎重研究，公司将今年定为‘管理年’”，这是公司总经理宗有农在2010年度质量安全工作会议上讲话时传递出的重要信息。1月6日，公司2010年度质量安全工作会议在沙河基地设备安装处召开，各工程处主任（书记）、技术主任、安全主任、技术科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理和公司机关中层以上管理人员等70多人参加了会议，大家济济一堂，共同回顾公司一年来质量安全方面的工作，一起剖析工作中存在的问题，合力研究今年工作任务。
会上，公司总工吴碧桥、常务副总林建华分别代表公司质委会、安委会对一年来技术质量、安全生产作了详细汇报，并对今年度工作任务进行了详尽部署，调整了质委会、安委会成员，通报了全年质量安全基金收支情况和大检查结果，一批“安全生产、文明施工”先进项目部获颁了锦旗。
宗总在会上作了讲话，对吴总、林总分别所作的工作报告表示同意，高度肯定了公司一年来在质量、安全等方面取得的骄人业绩，简要介绍了公司今年在经营开拓中频频呈现出的亮点、闪光点，对大家一年来的辛苦工作表示衷心慰问。接着从中央经济工作会议精神的理解、深圳“十二五”规划内容的解读等方面对今年的工作进行了五个方面的布置：一是将“管理”这篇文章做好。各工程处之间要相互学习管理经理，取长补短，为我所用，向管理要效益，向管理要生产力，公司业务部门要牵头组织这项活动，将企业管理提升到一个新水平。二是将创优工作继续引向深入。要继续将“创优树牌”这个制胜法宝、传统优势传承下去，策应深圳“标准化年”这个主题，将公司的标准化工作做出特色、做出成效。三是将安全工作抓得紧而又紧。要继续绷紧安全生产这根弦，来不得半点马虎，来不得一丝麻痹，杜绝死亡事故，保持公司安全生产的平稳态势。四是将人才培养落到实处。要从本单位的实情出发，制定人才规划，搭设平台，待遇留人，创造人才脱颖而出的良好环境。五是将劳务用工管理抓实抓好。在劳务用工成为公司施工力量重要补充的情况下，要继续加强劳务用工管理，决不能以包代管。
在春节即将来临之际，宗总还对当前公司的工作提出三点要求：㈠一丝不苟配合总部完成特级资质就位工作，主要负责人要亲自过问，信息专员要高度负责，保证不折不扣地完成总部下达的任务。㈡尽快资金回笼，做好工人工资兑现分配工作，坚决杜绝集访事情发生，对劳务队伍发放工资要进行监管，确保工资真正发放到劳务工手中。㈢对春节期间的工作，早打算，早安排。
