3月5日上午，公司分别召开中层以上管理人员办公会和机关全体人员会议，宗有农总经理主持会议。会上，各部门负责人分别汇报了近期工作开展及2011年主要工作打算，公司领导林建华、蒋超、吴碧桥以及相关部 门负责同志在全体人员会议上就全年重点工作分别作了部署和通报。
今年，总部下达深圳分公司主要经营指标为：年施工产值20亿元、施工面积300万平方米、竣工面积80万平方米、新接工程合同额18亿元、新接工程面积90万平方米。公司副总经理蒋超对公司经营工作强调了四点：一是抓好“三个均衡”（处与处均衡、上下半年均衡、在手和结转任务均衡），积极承接任务；二是加强决算工作；三是加大经营人才引进培养工作；四是做好信息化工作。
公司总工程师吴碧桥结合深圳“标准化年”要求，通报了全年技术质量工作要点。今年将颁布并实施企业工艺标准，全面推行“样板引路”，建立“项目实施专题策划会”制度，加大内、外部交流观摩力度，花大力气做好新技术应用和工法申报等技术工作。
公司常务副总经理林建华就安全生产和文明施工指出，去年的安全生产稳定局面来之不易，关键在于公司上下的坚强决心和工作力度。今年要以深圳市安全质量整治深化行动为契机，紧紧围绕全市“迎大运、创全国文明城市标兵200天行动”提升方案要求，继续有重点地防高坠、防物体打击、防机械伤害以及基坑支护安全，强化与政府部门、甲方、监理以及业主等沟通联系，坚持多种形式的检查，注重质量、抓住实质，跟踪整改、确保闭合，抓核心、抓重点，确保安全生产和文明施工各项目标的实现。
公司副总会计师兼财务处主任王辉毅、总经理助理兼办公室主任韩修浩还分别就年度财务工作、办公室和党群工作向全体人员作了通报。
公司总经理宗有农在会上作了总结讲话，他首先传达了春节期间总部召开的几次会议精神，并对新一年工作提出三方面要求：
（一）2011年奋斗目标。宗总要求公司各部门要对照总部下达的主要经济指标计划，并结合深圳分公司在年初会议上确定的奋斗目标，坚定发展信心，狠抓指标落实，不折不扣地完成各项任务。
（二）全年主要工作：第一，有选择、坚定不移地承揽工程任务，优化经营格局。要充分估计当前经营开拓工作面临的挑战和困难，关注国家对房建市场的调控以及保障房建设带来的市场商机，经营工作“一着不能让、一刻不放松”。第二，推进科学管理，切实抓好质量、安全、文明施工。深刻理解“管理”二字就是“制定、执行、检查、改进”。一是梳理公司现行管理制度；二是建立内部交流学习机制；三是加大现场检查力度。第三，做好财务风险防范工作。要对各工程处资金状况进行调查摸底，做到心中有数。第四，全力以赴做好特级资质申报工作。深圳要举全公司之力、无条件地为申报工作做出应有努力，按总部要求抓紧抓实抓好。第五，党政工团要有新面貌，宣传报道要有新起色。要健全组织、完善制度、制定计划、保障有力，组织开展一些寓教于乐、喜闻乐见的文体教育活动。
（三）几点希望和要求。宗总勉励机关全体人员：一要加强学习。学习是增长本领、提升能力的必由之路，要重实践、多调研；“一岁年龄一岁人”，要珍惜大好时光，把工作之余的时间充分利用起来多看书、多学习。二要加强机关作风建设。要在实干、实事、实效上多做文章，求真务实，切实推进能力作风建设，严于律己，弘扬正气，甘作表率，改进自我。三要围绕“管理年”开展工作。工作要有新思路、新路数，改善工作面貌，保证工作实效，使深圳分公司各项工作再上一个新台阶。四要打造学习型、创新型、服务型、廉洁型的机关团队，在总部关心下，心往一处想，劲往一处使，有信心、有能力、有动力完成各项工作，交上2011年的满意答卷！
