4月15日下午，公司在沙河基地第四工程处分别召开了一季度党委会和经济形势分析会。

      党委会上，公司党委副书记、“创先争优”活动小组副组长张勇同志主持学习了党课教材《“创先争优”重在行动落在实效》，讨论了下属党支部换届选举结果和发展党员议题，并简要通报了去年一年党费收支情况。

      一季度经济形势分析会上，公司常务副总经理林建华、总工程师吴碧桥对近阶段公司在安全生产以及技术质量等方面遇到的困难和存在的问题分别作了通报，深入分析了造成目前困难的主要原因。在技术质量方面，强调要继续提高建筑主体结构质量水平，严格挑选主材供应商，推进“样板引路”工作落到实处，大力推行商品沙浆的应用和质量通病的防治，通过内培外聘、薪资调整等手段充实技术管理力量；在安全生产文明施工方面，要客观冷静地看到当前现场管理力量的薄弱，隐患整改的不及时，特殊工种持证率的偏低，大型设备管理的风险以及劳务使用方面的被动等一系列问题，严格按公司整改要求去做，尤其是抓住当前各在建项目安全问题易发环节，特别重视做好政府工程的安全施工管理工作。

      公司总经理宗有农在会上作了总结讲话，他指出，去年下半年以来，公司经营形势逐步好转，但当前并未到施工生产的高峰期，5月份之后生产任务将会更重，对会上提出的问题和当前的困难要有十分清醒的认识，既要看到过去取得的成绩，又要看到现实存在的问题，决不能淹没在鲜花掌声之中。要始终坚持“百年大计、质量第一”的宗旨，强化和分清总包管理职责，重视人才引进培养和一线操作人员的培训拿证，确保安全生产和工程质量万无一失。当前和今后一段时间，公司将逐步迎来施工旺季，要求各工程处务必注重做好以下四个方面：

     一是各处主要负责人要在公司“管理年”活动中，心无旁骛、静下心来、不浮躁，真正在管理上下功夫；

     二是加强沟通，共同面对困难，集中大家智慧处理一些问题，多听一听不同意见和声音；

     三是各工程处要在近期组织一次质量、安全彻底排查，使之更有针对性、更有力道、更能解决问题；

     四是严把施工材料“进口关”，一把手要亲自过问，真正筑起一道材料使用的“防火墙”。

     公司各工程处主要负责人，公司机关中层以上人员参加了一季度经济形势分析会。