11月14—18日，公司成本管理活动小组开展了2011年度第二次成本过程控制检查。根据公司《项目成本过程控制的检查内容及评分标准》规定，管理小组从项目成本的事前、事中、事后控制着手，按照成本预控计划、成本核算要素、成本对比分析等进行了项目成本过程控制及核算基础工作的检查。期间还对各项目钢材、商品砼等主材采购价着重作了了解和对比分析。通过检查促进各工程处采取各种措施降低成本、增加效益，以低于竞争对手的运营成本更好地进行生产经营。