立足新起点 开创新局面
为全面提升公司发展品质而努力奋斗
公司召开2011年度总结表彰大会并定调今年工作
“结合建筑市场发展形势和企业内在发展要求，经过审慎研究，确定今年为公司‘标准化管理年’。这一基调的确立是去年‘管理年’内涵的进一步延伸和深化，是公司提出的更高标准、更高水平的要求，是在新阶段、新时期自我加压、勇于突破的具体体现，也是策应江苏华建成立30周年、充分体现市场形象的客观需要。……”公司总经理宗总话音刚落，全场为之称好，真正体现了公司向“立规矩，成方圆”迈出了坚实步伐，从而定下了公司全年工作基调。
1月5日下午，中共深圳市委党校学苑宾馆，鹏城的隆冬已略带些许寒意，但抵挡不住公司2011年度总结表彰大会与会者高涨的热情，他们在这里总结回顾去年工作，简短回望江苏华建发展历程，简要提纯发展经验，研究部署今年工作。
2011年：发展势头平稳快
宗总在报告中说，2011年公司乘胜前进，稳健发展，积极抢抓市场机遇，着力化解发展难题，继续保持了平稳较快的发展势头。㈠市场开拓效果明显，经营业绩高位增长。公司和各工程处紧扣发展主题，把开拓市场、抢揽任务作为各项工作重中之重，经营开拓取得可喜成绩，圆满完成年初制定的各项经济技术指标。㈡质量创优成绩显著，科技创新成果喜人。全年竣工工程10项，全部一次性通过验收。新创深圳市优4项（历年已累获深圳市优120项），其中3项获“金牛奖”（已累获该奖项20项，占深圳评定总数59项的1/3强）。创广东省优1项、扬州市“琼花杯”1项、深圳市优质结构工程9项。新获国家实用新型专利1项、申报国家发明专利1项。创江苏省和深圳市级工法7项。《双曲面叶片状现浇混凝土薄壳结构施工技术》被评为江苏省级科技成果。2个QC小组成果获全国优秀成果二等奖。27篇施工学术论文分获扬州市一、二、三等奖，10篇分获江苏省一、二、三等奖。7个项目通过江苏省建筑业新技术应用示范工程验收。全年26人获中级职称，2人通过地高，5人通过省高，2人通过研究员级高工。㈢施工管理深入推进，生产形势保持稳定。公司安全生产形势总体平稳，实现“五无”目标。新创深圳市“双优”工地7项，并顺利通过公司内、外部审核。5个项目被表彰为“迎大运文明施工工地”。㈣管理机制不断优化，内部掌控持续增强。公司上下围绕“管理年”下功夫，做文章，迅速掀起一轮改革创新、深入实践的管理活动高潮，着眼于管理规范化、精细化、制度化，多方入手，多措并举，想方设法推动内部管理上水平，经济效益上台阶。㈤围绕中心服务大局，党群工作富有成效。公司各级党政工团组织牢固树立“围绕中心，服务大局，服务员工”的工作理念，通过不同载体，蓬勃开展党群工作。公司党委被深圳市直机关表彰为“先进基层党组织”。设备安装处党支部被江苏省驻深单位党委表彰为“先进基层党组织”。1名同志被中共深圳市委表彰为深圳市优秀共产党员，11名同志分别被江苏省驻深单位党委表彰为优秀共产党员和优秀党务工作者。艾玉虎同志被授予深圳市首届“五一劳动奖章”。公司工会被深圳市建设工会表彰为先进工会和职工素质培训先进工会，1名同志被深圳市建设工会表彰为工会先进工作者。
基本经验：栉风沐雨立潮头
三十载栉风沐雨，三十年辉煌荣耀。深情回望江苏华建30年历程，华建人心潮澎湃，意气风发。宗总在总结江苏华建30年发展的不平凡历程时，总结出四条弥足珍贵、不可复制的基本经验：第一，始终坚持以发展为主题不动摇是公司发展的根本。第二，始终坚持打造优质精品工程是公司发展的保障。第三，始终坚持建立符合自身实际的管理机制是公司发展的基础。第四，始终坚持建设华建特色的企业文化是公司发展的动力。
宗总强调，上述这些体会和经验是我们30年创业实践的结晶，是一笔宝贵的精神财富，对我们当前乃至更长时期的发展都具有重要指导意义，值得我们倍加珍惜，并不断发扬光大。
2012年：深化管理上台阶
今年是公司继去年“管理年”之后，推出硬着子、实招数进行深化管理的关键之年，旨在实实在在向管理要生产力，向管理要效益。宗总指出，今年要在五方面深化管理，并使之产生实效。首先，巩固良好发展势头，继续加快发展步伐。紧紧抓住市场调整的战略机遇期。精确找准市场开拓的经营合作模式。认真解决经营工作中的重难点问题。其次，聚焦项目基础管理，增强工程盈利能力。要将时间和精力放在一线，做好今天的项目，赢得明天的市场。要建立完善的责任管理体系，对项目实施全面的计划管理、成本管理、风险管理、责任管理，突破部门界限，整合团队资源，实现从项目经理到每位员工的责任定位、精准考核，形成全员全程全覆盖的项目绩效考核机制，确保项目出精品、出人才，出效益。再次，全面推进质安管理，确保安全生产稳定。要高度重视当前质量安全中出现的问题，要深入开展标准化活动，不断提升质量管理水平，切实加大安全设施投入，确保安全生产稳定局面。第四，加大人才队伍建设，实施人才强企战略。要找到人才流失的症结所在，建立人尽其才的成长平台，形成才尽其用的发展机制。第五，造势而为扩大影响，促进企业健康发展。党建工作要更加注重优势，围绕经济抓党建，抓好党建促发展；群团工作要更加注重作为，以有为争有位；企业文化建设要更加注重特色，营造积极向上、见贤思齐、比学赶帮的创先争优氛围。
上级领导：再展宏图开新局
江苏省人民政府驻深办副主任、江苏省驻深单位党委书记宋中明同志应邀参加大会，对公司一年来努力克服国家房地产宏观调控带来的影响，负重奋进、自我挖潜取得的斐然业绩给予了充分肯定，对江苏华建奉献特区、建设特区，贡献江苏、回报家乡给予高度褒奖。他希望江苏华建今年更加注重标准化管理，更加完善内部机制，更加注重品牌塑造，着力在三个方面展宏图，开新局：严格质量标准，打造“精品化”工程；完善内部机制，推进“精细化”管理；注重品质提升，塑造“精致化”品牌。
大会由公司党委副书记、纪委书记李幼杰主持，常务副总经理林建华同志宣读了先进集体先进个人表彰决定，24个先进集体、231名先进个人受到了表彰，第四工程处主任王正斌、第七工程处项目工程师孟咸苏分别代表先进集体、先进个人作了交流发言。
公司机关中层以上人员，各工程处党、政、工、团负责人、先进集体、先进个人代表等260多人参加了会议。
