江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司

10月29—11月1日，公司成本管理活动小组组织开展了今年第二次项目成本过程控制检查，本次检查共涉及宝城26区中洲华府、海轩广场二期、龙圣堡花园一期等8个在建项目。检查内容包括事前目标成本控制；事中施工过程材料、人工、机械费等要素的实际成本控制；事后项目节点、完工成本分析等。从检查的总体情况来看，各工程处及项目部成本管理意识较以往有了进一步的提高，各项目部注重成本过程控制，紧盯材料询价、价格审核等事中控制的关键环节，严格执行主要材料节约率指标，积极寻找成本可降空间，实现了利润空间的相对稳定。检查发现，在目前深圳建筑市场承建工程普遍在[2003]定额下浮12-14点情况下，本次检查项目成本（节点）降低率在4%-8%之间，基本实现了成本控制的目标。

项目成本过程控制检查旨在强化各项目成本管理意识，规范项目成本控制程序，交流项目管理经验，改进成本管理方法。通过项目成本控制的检查、评比和分析，在总结积累项目成本管理先进经验、做法的同时，及时弥补了成本管理过程中的一些薄弱环节，有力促进了项目成本管理水平和公司效益水平的整体提升。