元月五日下午，公司各工程处主任、分管技术副主任、分管生产副主任、技术科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理，公司机关中层以上管理人员等90多人，济济于一堂于沙河基地设备安装处，共同回顾总结刚刚过去的2012年度质安工作，筹划部署今年任务。
会议由公司副总经理蒋超主持。
公司副总经理、总工程师吴碧桥代表质委会，汇报了一年来技术质量工作，部署了今年任务。2012年，公司技术质量目标圆满完成，尤其值得大书特书的是，公司同时捧回国优和鲁班奖两项国家级质量大奖，继续在深圳同行中处于领先的位次。施工工法、技术专利、新技术应用示范工程、江苏省科技成果、QC小组活动等成果丰硕，成绩喜人。“标准化管理年”活动成效显著，施工质量全面实施样板引路制度，施工工艺实施标准化，主体结构施工质量明显改观，创优工程公共部位装饰装修质量领先市场，企业内部学校成立，质量观摩交流活动加大频度，技术质量管理人员水准得到提升。
公司常务副总经理林建华代表安委会汇报了去年一年的安全生产、文明施工情况，安排了今年工作。在刚刚过去的2012年中，公司上下时刻绷紧安全生产之弦，警钟长鸣，木鱼常敲，安全生产管理目标完成，6个项目获深圳市施工安全监督站评比的“季度十佳工地”，9个项目获深圳“双优”，3个项目通过广东省“双优”复查，安全生产检查制度毫不松懈，平安卡制度坚持落实，安全教育到岗到位一以贯之，重大安全项目备案制得到坚持，安全例会坚持开到施工现场，安全生产月活动如火如荼，施工用电安全防火制度进一步强化。
公司总经理宗有农与大家一起简要回顾了2012年公司经济技术指标、技术质量、华建30华诞等情况，简单介绍了中央经济工作会议、全国住房城乡建设工作会议等内容，结合中央经济工作会议主题、“深圳质量”内涵、江苏华建自身科学发展需要，确定2013年为公司的“质量效益年”，并要求以此为抓手全面推进公司2013年工作。
在简洁部署今年工作时，宗总强调四个“继续”，即：继续强化经营龙头作用；继续强化质安管理；继续注重向精细化管理要效益；继续加强劳务用工管理。
当下春节在即，宗总要求抓好四项重点工作：一是做好工资兑现；二是加大催款力度；三是对工人早做安排；四是确保安全生产。
会上，还对公司下半年度安全生产、文明施工先进项目部、安全检查综合评分前三名、文明施工检查综合评分前三名、安全生产月活动前三名进行了表彰与奖励。
