2013年4月11日下午，七处主任室、各项目经理、项目工程师、科室负责人、宏大集团林总、为海集团杨总及各材料供应站负责人在鸿威鸿景华庭会议室召开原材料供应质量控制协调会, 会议由吴桂松主任主持，主要议题是如何控制钢材、砼、砂浆供应质量，如何加强氯离子含量控制，全面提升工程质量，等等。
会上，各项目部对前期钢材、砼、砂浆供应中存在的一些问题向供应商进行了通报。分管技术质量的副主任陈伟对工程质量管理，钢材、砼、砂浆供应中存在的共性问题及如何加大管理体制标准化，加强对钢材检测、砼保养、砂浆氯离子含量控制、资料收集等提出要求。分管安全生产的副主任陶有山对项目部材料进场,供应商事先做好计划，控制好材料用量、进场时间、及时性、准确性等提出要求。
会上，钢材供应商宏大集团林总表示，我们与华建合作二十多年，要从源头上控制好每个供应环节，把好产品质量关，真心做好自己的产品，发现不合格产品及时退场，确保合格产品的供应。砼供应商为海集团杨总提出，为海集团成长与华建支持是分不开的，自身对砼供应、黄砂氯离子含量一直都很重视，必须认清当前砼供应的形势，他还对如何提高产品质量，增加设备投入，加强企业管理，提高服务质量，保证砼、砂浆正常使用供应进行了表态。
会议结束前，主任吴桂松说：这次会议开得很及时，政府抓工程质量，也符合公司和七处的质量要求。钢筋、砼供应要严守质量，确保供应，项目部技术负责人是第一责任人，要有计划，一次性供应到场。钢筋要一车一卡尺，配备电子秤，要有台账，达到要求后卸货，并必须立即送检，检验合格后方可使用。砼、砂浆供应要有准确性、时效性，什么时间送，要有计划，方量、时间都要事先统计好，准备好砂浆池，到项目部后要及时组织放料，及时周转，每车方量要准确。遇有特殊情况要及时沟通，对砼供应商要每月进行定期抽查氯离子含量，做好台账记录，通过管理来把项目做好，以便今后长期更好地合作。
（吕益民）
