7月6日下午，公司质委会、安委会委员，各工程处分管技术副主任、分管安全生产文明施工副主任、技术科长、安全科长、设备科长，在建工程项目经理，公司机关中层以上人员等70多人齐聚沙河基地设备安装处，召开公司上半年质量安全工作会议。会议由公司副总蒋超主持，副总、总工吴碧桥、常务副总林建华分别代表质委会、安委会汇报了上半年技术质量、安全生产文明施工有关情况，一批先进项目部受到表彰授牌。

        上半年，公司技术质量取得较好业绩。竣工总承包工程5项，全部一次通过；获深圳市金牛奖两项；获广东省优1项；获深圳市优质结构工程8项；顾客满意度95.89%，达到公司质量目标的要求；捧回广东省省级工法1项，申报江苏省省级工法和深圳市市级工法各5项；获国家实用新型专利5项，申请发明专利2项，申请国家实用新型专利5项；获深圳市新技术应用示范工程2项，立项广东省新技术应用示范工程4项；共组织4个QC小组活动成果参加各级发布交流，多项成果获国家、省、市级优秀成果奖。取得较好的业绩与大力开展的管理活动分不开，主要抓了六方面工作：一是全面推广“项目实施专题策划会”制度，积极落实策划会制定的各项管理措施；二是协助总部做好管理体系文件换版工作，组织编制质量体系文件和标准化管理手册；三是开展施工方案标准化工作，初步建立施工方案标准文本模板库；四是采取针对性措施，加强对原材料产品质量的检验；五是积极组织各项技术培训工作；六是加大检查力度，提升管理水平。

        上半年，公司安全生产保持了稳定态势。7项目获得深圳市双优工地称号；1项目通过广东省建设工程安全生产、文明施工优良样板工地复查，另有3项目通过了初查；6项目部被公司评为先进项目部；北大医院外科住院楼代表深圳市的安全文明管理水平，接受广东省安全专项检查，受到好评，并被深圳市建设局、工务署公认为安全生产文明施工做得好的项目。这稳定的态势，得益于十一个方面的举措：坚持安全检查制度毫不松懈；实施项目策划会制度；深入开展施工现场标准化管理；形成好的管理模式，引发现场管理新变化；继续实施例会现场化制度；继续实施脚手架、起重机械设备作业告知制度；坚持安全培训工作；强化劳务管理；加强项目消防管理；加强大型机具的队伍建设和制度建设；积极开展安全生产月活动。

        公司总经理宗有农在会议结束前作了讲话，简要通报了公司上半年经营、财务、成本管理等方面基本情况，要求大家在建筑市场形势严峻，垫资、压价等不利因素愈演愈烈，僧多粥少的业内竞争越来越白热化的大背景下，抓住机遇和优势，化解风险与挑战，审时度势，增强紧迫意识、责任意识和超前意识，奋发有为，兢兢业业地工作，发扬特色，祛除短板，全力完成总部下达的各项任务，为推进江苏华建的可持续发而不懈奋斗。同时，简要地部署了下半年任务，强调着力抓好三点：第一，坚定不移抓经营开拓，舞起经营这个龙头，并将其置于工作的重中之重；第二，继续推进质量安全管理，责无旁贷地抓创优树牌，持之以恒地抓好安全生产，维护好安全生产的稳定局面；第三，加大关心关爱职工力度，全力抓好防暑降温、杜绝食物中毒、防台和防汛等当下重点工作。

                                                                                      （刘春华）