1月5日，公司在石岩生产基地设备安装处召开2013年度质量安全工作会议，公司质委会委员、安委会委员，各处技术主任、生产主任、技术科长、安全科长、机务队长、在建工程项目经理及公司机关中层以上人员等近百人参加了会议。

        会议由公司副总蒋超主持。

        公司副总、总工吴碧桥代表质委会汇报了一年来的工作，提出2014年工作意见。2013年，公司较好地完成了质量目标。全年竣工工程验收全部一次通过，由三处、安装处施工的香山里花园一期荣膺国优；创深圳市金牛奖2项，年底检查公示2项；广东省建设工程优质奖1项；深圳市优质工程奖2项；顾客满意度为95.85%。技术成果及相关工作成果丰硕。获深圳市级工法5项、江苏省级工法4项、广东省级工法1项、申报国家级工法1项。获得实用新型专利6项，申请发明专利2项，申请实用新型专利6项；获深圳市建筑业新技术应用示范工程7项，立项5项，立项2013年广东省新技术应用示范工程4项，《建筑工程项目施工标准化管理》获全国建筑业企业管理现代化创新成果二等奖；4个QC小组活动成果参加各级发布交流，多项成果获国家、省、市级优秀成果奖。多篇施工总结、学术论文参加扬州市、江苏省施工学术交流并获奖。参编深圳市地方标准1项。管理活动成效显著。顺利通过深圳市施工企业标准化达标评估，完成管理体系文件换版和体系复审工作。全面推广“项目实施策划会”制度，积极落实策划会制定的各项管理措施。开展施工方案标准化工作，初步建立施工方案标准文本模板库。采取针对性措施，加强对原材料产品质量的检验。积极组织建造师继续教育、内审员、BIM、五大员、QC诊断师和内外部交流。加大检查力度，提升管理水平，总体质量水平稳中有升。职称工作稳步推进，87人获评初级职称，16人获评中级职称，11人获评地方高工，1人获评江苏省高工，1人获评教授级高工。

        公司常务副总林建华代表安委会作了一年来汇报和2014年工作打算。一年来，公司10个项目获得深圳市双优工地，4个项目通过广东省双优复查，3个项目通过初查。加大对在建项目动态检查频率，全年动态检查均分为82.88分。积极开展“安全生产月”活动，七二、五处和安装处分获活动前三名。坚持安全培训工作，新培三类人员、继续教育、新培特种作业人员、复审、电焊工复审等有序展开。加强消防管理，做到警钟长鸣。强化对自然灾害应急的管理，开展应对台风和强降雨防范措施的专项检查，确保安全。开展项目观摩活动，提供公司内部相互学习和提高的平台。实施脚手架大型机具安拆告知制度，保证高危作业安全。

        公司总经理宗有农作了讲话，简要通报了公司一年来经营、质量等方面情况，简短分析了工作中存在的问题，同时对2014年工作进行了部署。

        宗总指出， 2014年公司定调为“管理质量提升年”，这是在去年“质量效益年”基础上，提出的更为深入、更加具体，也更为有针对性、更具可行性的提法，是与往年发展主题一脉相承、继往开来的提法。

        在部署今年工作时，宗总用“五句话”进行概括，一是狠抓施工管理，夯实发展基础；二是抓大项目、有影响的项目，尤其要在承揽300米以上超高层项目上有突破；三是进一步发展成都、重庆市场，扩大市场占有率，进而做大做强；四是狠抓劳务队伍管理，只能加强，不能松懈；五是进一步突出人才队伍建设，积蓄企业可持续发展后劲。

        时值年关岁末，宗总强调四点，第一，做好工资发放，杜绝投诉、上访事件；第二，加大工程催款力度，确保资金及时回笼；第三，抓好春节期间各项工作，早打算，早安排；第四，大力做好安全工作，确保春节平安、祥和。

        会上，公司下半年四个先进项目部受到表彰奖励，宗总和林总分别与各工程处主任、生产主任签订了《安全生产责任书》。 （办公室）