3月8日上午，公司在大会议室分别召开机关办公会议和全体人员会议。宗有农总经理主持两次会议。

    机关办公会议上，各部门负责人汇报了近期工作和年度工作计划，安排了当前重要工作。宗总对各部门工作安排给予了肯定，要求各部门按照各自计划与任务，不折不扣抓好落实。

    机关全体人员会议上，公司常务副总经理兼总工程师吴碧桥从管理制度修订、标杆工地打造、BIM技术团队建立、原材料质量控制、项目观摩、职工教育培训等方面简要通报了公司全年技术质量工作，同时对部门工作提出了具体要求，包括重点工程巡查、项目与人员挂钩定岗、量化考核评分反馈、职能部门联动等措施与想法。副总经理蒋超从经营指标、形势分析、手段创新等方面通报了公司全年经营开拓工作，以及全年工作侧重点。党委副书记、工会主席张勇从办公室为公司提供服务保障、公司各部门加强交流沟通、办公室人员加强学习、抓好员工绩效考评等方面通报了办公室、党群等方面工作，要求办公室人员发挥主观能动性，提升工作新境界。公司副总会计师、财务处主任姚建国从会计基础工作、资金管理和成本管理等方面通报了全年财务管理工作，对财务工作人员提出具体工作要求。安全设备处主任朱涛从安全生产目标、安全管理、设备管理、检查方式创新、制度梳理等方面介绍了全年安全生产、设备管理工作。施工处主任陈家宏从“双优”工地创建、文明施工深化、劳务管理、绿色施工等方面介绍了全年文明施工等内容。

    会上，宗总向大家简要通报了华建公司、深圳公司去年一年来工作，强调了今年公司“管理质量提升年”的主要任务，对公司各部门汇报的全年工作计划和任务进行了强调和补充。他最后提出三点要求，希望大家以饱满的热情投入到工作之中，全力以赴完成总部下达的各项经济技术指标：一是多接地气，多下基层，创新工作方法，提高工作效率；二是按章办事，按规行事，严格要求自己，热情服务工程处；三是加强交流，及时沟通，为成都分公司工作提供帮助与扶持。          （办公室）