近日，七处分别召开全处2014年度技术质量、安全生产工作会议，就技术质量和安全生产工作进行动员与部署。

    2月底，七处在和平里花园Ⅱ期项目部召开了技术质量工作会议，全处技术质量人员及相关科室人员参加。会议由技术主任陈伟主持，主任吴桂松、副主任石红林出席。

    陈伟在对2013年质量目标完成情况、技术成果及相关工作、技术质量管理、当前存在主要问题等四方面进行了全面梳理后，对2014年技术质量工作提出具体要求：深入开展“管理质量提升年”活动，创新管理机制，丰富管理手段，提升管理水平，深化标化管理，强化制度落实，紧抓过程控制，推动科技创新，与此同时，积极获取信息，组织人员参加培训、讲座及观摩，提升全处整体技术水平，为全面提升质量管理水平和企业可持续发展奠定坚实基础。

    此外，陈伟还对当前工作进行了细致部署：所有管理人员，尤其是技术人员要熟悉、了解合同内容，重点把握签证、材料、专业分包的相关合同要求；未雨绸缪，由项目工程师预先拿出项目质量管理实施细则，质检、施工技术人员以栋号为单位、以实施细则为依据，每周组织检查，每月进行评比，上墙公示；质检员须深入一线，严格监管每道工序，杜绝以包代管，在质量问题上必须形成高压态势，拒绝以进度为理由影响工程质量，通过一系列质量管理，打造质量标杆，通过和平里项目质量管理，以点带面提升工程处整体质量管理水平；项目部所有技术质量人员要以“强化质量监管 ，严把质量关口”为工作指南，认真履行职责。

    副主任石红林针对技术质量安全管理方案、机械设备管理、脚手架搭设方案、技术交底规范提出明确要求。

    主任吴桂松就今年技术质量工作目标提出总体要求，吴主任强调技质人员是企业的资本，对他们提出三点殷切希望：1、结合施工现场，强化专业知识、业务、规范、工法、标准、制度以及图纸、合同和设计变更的学习，取得技术职称、资格证书等上岗硬件。2、实行轮岗制度，施工员与质检员之间轮岗换岗；参加项目所有会议，多发言，多讲话；参与技术交底、隐蔽工程验收；积极参与各项专项方案、施工组织设计的编制。3、学习公司各项规章制度，知悉涉及建设工程相关国家法律法规、工法。

    吴主任还鼓励青年技术人员勤奋学习，进而达到精益求精，工程处也将从进企业一两年中的年轻大学生中提拔、聘用胜任人员，充实到技术质量、安全主任、项目副经理等重要岗位上。

    吴主任最后说，和平里花园Ⅱ期项目已被列入深圳市技术质量管理标杆项目，全体人员要以此为契机，努力提升技术质量管理水平。同时打造规范、高效的工程处质量管理团队，以一丝不苟的质量意识，为全处技术质量管理水平的全面提升而不懈努力。

    3月9日下午，七处在办公新址会议室召开2014年度项目施工安全生产管理工作会议。会议由安保科科长夏来喜主持，七处办公室、各项目部安保人员及机电设备主要责任人参加，主任吴桂松、副主任石红林、陶有山出席。

    会上，夏来喜科长以图文并茂形式对项目施工安全管理内容进行了详细讲解，全面介绍了建筑工程安全生产强制性条文及施工现场安全技术操作规范。机电负责人纪存相对项目施工现场临时用电安全技术操作规范作了专业讲解。机械设备负责人钱小峰对大型起重机械设备如何更好服务项目施工与大家进行了深入交流。生产主任陶有山就施工现场安全生产管理工作做了综合分析，指出，在以劳务队伍为主体的管理现状下，安全生产管理难度日益加大，如何提高安全生产管理工作水平，有效配合管理并服务好劳务队伍，使其在施工生产过程中按规范标准施工，需要每位安全生产管理者从自身做起，不断学习业务知识，严格要求自身，切实提高管理水平。副主任石红林还就当前深圳建筑施工行业安全管理标准与大家进行了详细解读。

    会议结束前，主任吴桂松就2013年项目安全生产管理工作存在问题作了总结性发言，要求各项目安全管理人员就2014年项目施工安全生产管理工作制定明确目标，明确自身岗位职责，制定计划，责任到人，积极参与项目管理，不断学习规范，勇于动真格，敢于唱黑脸，努力提高自身业务水平，确保全年安全生产管理工作实现“五无”，为华建公司的不断发展壮大而尽心尽责。

(第七工程处）