——王宏董事长、宗有农总经理专程赴蓉召开专题会议

为进一步放大和拓展川渝等西南市场规模，6月20日下午江苏华建董事长王宏、总经理宗有农专程赴蓉就成都分公司划归总部统一管理召开专题会议，江苏华建总会计师任登平，江苏华建股东江苏中程公司董事长吴桂松、江苏正裕公司董事长艾玉虎,成都分公司机关全体人员、各工程处主任等人参加。

会议由总经理宗有农主持。

会上，宗总宣读了公司总部《关于将成都分公司划归总部统一管理的通知》《关于聘免陈家宏同志职务的通知》，简要回顾了成都分公司十年来的发展历程，并对成都分公司下一个十年的发展提出了明确要求和奋斗目标。

陈家宏总经理汇报了公司十年来尤其是去年和今年以来的发展情况，他在表态发言中说道，将团结带领公司全体同仁，以“空杯归零”的心态，打破惯性，提升认知，打造江苏华建的高效率、成本力、产品力、服务力、持久力和品牌力。一要提升经营质量控风险；二要提升管理效率抓利润；三要提升质安水平树品牌；四要提升党建内涵增动力。

吴桂松、艾玉虎也先后作了发言，他们表示，将一以贯之、一如既往关心、支持成都分公司的发展，与江苏华建同心、同向、同力、同行，抓管理、提质态，抓机遇、开新局，推动江苏华建在西南市场做大做优做强。

任登平就成都分公司进一步做好财务工作强调四点：一是做好建章立制，抓紧时间制定、梳理适应公司的制度；二是做好依法纳税，防范税务风险；三是做好规范运作、核算，切实加强资金管理；四是做好审慎经营，控制风险。

会议结束前，王宏董事长对成都分公司未来发展提出四条要求。他首先对公司十年来的发展成绩给予了充分肯定，做到了选点准、强组织、有目标、抓管理。他要求成都分公司抢抓国家成渝双城经济圈发展的良好契机，在“稳定发展、稳步提高、保持本色、干出特色”的总要求下，重点抓好四项工作：第一，加强产业链发展，做好市场延伸；第二，加强与公司总部、深圳公司和股东单位的互动，共同培植、放大市场；第三，加强提升管理效能、提高效益，提高个人素质、综合能力；四是加强创新，促进公司高质量发展。

当天上午，王宏董事长和宗有农总经理还专程到成都分公司中海天府里6号地块项目进行了调研指导。

                                    （成都分公司）