7月4日下午，公司2019年上半年质量安全工作会议在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开，公司质委会、安委会委员、各工程处、分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理以及公司机关全体人员共110余人参加会议。会议由公司副总经理蒋超主持。
会上，公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会作了工作报告，通报2019年上半年公司技术质量工作，指出当前技术质量工作中存在的突出问题，并就下半年重点工作进行了部署。
上半年，公司竣工工程4项，竣工面积53万平方米，竣工验收全部一次通过。质量创优业绩斐然，创广东省优4项（历年共获42项），其中“金匠奖”3项（历年共获20项）；创广东省优质结构1项；创深圳市优5项（历年共获146项），其中“金牛奖”3项（历年共获35项）；创深圳市优质结构2项。技术创新成果丰硕。申报国家发明专利1项、国家实用新型专利8项；获广东省新技术应用示范工程3项、深圳市新技术应用示范工程3项，并有6个项目获得广东省新技术应用示范工程立项、5个项目获得深圳市新技术应用示范工程立项；获省级优秀QC成果4项、市级优秀QC成果6项；另有32篇论文在省、市施工学术论文交流活动中获奖。
在部署下半年技术质量重点工作时，吴总指出，下半年技术质量管理工作的总体思路是：不忘初心，牢记“匠心”，改进不足、深化管理、优质履约、再塑形象。以工程质量一次成优为中心，以标准化管理、智慧建造和装配式发展为抓手，努力走出一条新形势下符合自身实际的质量管理之路。着重抓好以下七个方面：一是聚焦履约，以合约为导向，完善体系，重建规章，严格管理，奖罚分明；二是继续提升总包管理能力，加强专业分包技术质量管控；三是全面推行《工程质量标准化管理手册》，进一步提升标准化管理水平；四是着力做好系统性安全风险的技术管控；五是全面普及提高装配式施工能力，夯实产业配套体系；六是打造学习型企业，紧跟行业发展，加大培训交流力度，培养新型建造技术人才；七是坚定不移创优树牌，全力做好各级优质工程申报、复查（评审）准备和技术创新成果总结申报工作。
公司副总胡华兵代表安委会作了工作报告，通报2019上半年安全生产文明施工工作，指出安全生产文明施工检查中发现的问题，并对下半年工作进行全面布置。
上半年，公司宝澜雅苑、中森公园华府两个项目获得市住建局2019年一季度“安全生产示范工地”；玺悦汇大厦项目位列龙岗区扬尘治理“红榜”第一名；有3项工程获评深圳市“双优”工地；有4个项目通过广东省“双优”工地评审。“两制”工作中，有5个项目受到深圳市住建局通报表扬。
胡总在会上指出，下半年公司安全生产文明施工工作的总要求是：锁定目标，聚焦重点，统筹全面，提高安全文明施工水平。聚焦危大工程安全防控，严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）文件要求，防范整治习惯性违章，规范劳动作业行为，确保工人按章作业。一要狠抓制度落实，层层压实各级责任；二要紧抓重大危险源管理不放松；三要多措并举抓好现场安全管理；四要强化项目收尾阶段防高坠管理；五要加强培训教育，提高业务水平；六要加强大型机械设备管理；七要树立总包意识，加强专业分包管理；八要进一步完善合格供应商库；九、坚持实名制和分账制常态化管理；十要以最严谨的态度执行公司项目管理人员配置标准；十一要优化标准化图集，进一步提升公司形象；十二要扎实推进信息化管理，提高安全监管效能；十三要全面做好施工现场环境保护工作；十四、积极做好创优工作；十五要认真做好“三防”工作。
会议表彰了2019年上半年先进项目经理部。公司总经理宗有农为家天下花园（二期）项目部颁发了荣誉奖牌。
宗总在会上作了总结讲话。他充分肯定了质委会、安委会工作报告，要求各处、各项目部认真学习消化，严格贯彻实施。他指出，上半年公司根据总部统一部署，坚持稳中求进的工作总基调，坚持高质量发展总目标，自我加压，主动工作，企业发展各项工作都取得了一定成绩，呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势。上半年公司完成施工产值25.48亿元，在手施工面积633.15万平方米，新接工程合同额37.28亿元，新接工程面积160.36万平方米，结转工作量76.5亿元。
宗总充分肯定了各处年中调研工作汇报，并分别就各处汇报中的亮点进行了介绍和点评。他表示，各处高度重视，精心准备，总结汇报各具个性，各有特色，具有一定的借鉴和指导意义，公司将整理编印成册并下发。上半年，公司各处形成了一些共性做法：一是各处负责人除参加公司组织的季度检查外，工程处月度检查也亲自参加、亲自布置、亲自指导；二是高度重视项目主要管理人员“人、证、岗”合一和项目班子足额配备；三是在质量创优、技术创新和质量管理等方面进行了不少有益尝试，做了大量工作；四是采取有力举措加强专业分包管理。
宗总在会上分析了公司当前面临的安全生产形势。他通过对盐城响水“3.21”化工厂爆炸事故和扬州“3.21”工地爬架坠落等事故的通报分析，强化与会人员对安全生产事故的认识，也为公司下半年安全生产工作上紧发条、敲响警钟。
在谈到下半年工作思路时，宗总指出要着重抓好以下四个方面：一要抢抓经营开拓，不断扩大市场占有率。要立足深圳，放眼湾区，抓住有利时机，加快湾区市场发展步伐；要紧跟老甲方，争揽大项目，要有计划地开展业主拜访，深入沟通了解，增强战略互信，争取更多项目的合作；要抓实抓牢政府项目，积极参与工务署项目投标，力争承接一批有质量、有规模的政府工程。二要狠抓技术质量管理，巩固扩大企业优势。各处要齐心协力，有的放矢，确保年度创优目标的实现。三要紧抓安全生产，保证企业安全发展。要深刻吸取事故教训，慎之又慎、细之又细、严之又严地抓好安全生产工作，确保安全生产稳定；要加强项目管理责任体系建设和重点隐患排查整治，推动实现项目班子人员足额配备。四要增创党建工作新优势，建设高质量企业文化。要履行“一岗双责”，一手抓生产，一手抓党风廉政建设，党风廉政建设要同经济工作同谋划、同部署、同落实、同检查。要大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，将之作为今年党委的一项重要工作来抓；要加强基层党群组织建设，提高支部建设标准化水平，提升“党建园地”品质；要创新开展工会、共青团工作。
宗总最后强调，当前正值高温，各处、各项目部要认真做好“三防”工作，关心职工生活，加强人文关怀，确保食品安全。下半年是施工的黄金期，生产任务相当繁重，公司上下要坚定信心，以扎实的工作作风和强烈的工作责任心开展各项工作，苦干加实干，高标准，严要求，确保年度各项目标任务的顺利实现。
（办公室）
