5月20—21日，江苏华建南方区域协同发展联席会第九次会议在深圳召开，公司董事长王宏、总经理宗有农和深圳、海南、珠海、岳池公司经营层等主要管理人员出席会议，上海、北京、扬州公司主要负责人受邀参加会议。

       20日上午召开南方区域协同发展联席会第九次会议全体人员会议，会议由宗有农总经理主持。会上。深圳公司常务副总、总工吴碧桥、海南公司总经理陆俊、珠海公司总经理吕方达、岳池公司总经理严正涛等分别代表各自公司就今年以来的主要工作情况和下步工作打算进行了交流介绍；受邀参加会议的上海公司总经理王吉骞、北京公司总经理吕进、扬州公司总经理施卫东等也分别作了简要发言，介绍了各自公司当前发展基本情况、面临的市场形势、下步发展打算等。

       王宏董事长在全体人员会议上作了总结讲话。他表示，南方区域协同发展联席会是公司内部的重要闭门会议，在探讨公司发展思路、借鉴推广成功经验、总结自身发展不足、树立企业市场形象等方面具有十分重要的意义。各区域公司在会上结合市场特点和工作实际介绍了各自发展情况，探讨研究了下一步发展方向，也总结了一些很好的做法，对全年工作开好头、起好步起到了积极作用，也为公司平稳健康发展奠定了良好基础。他对南方区域公司在市场开拓、人才培养等方面一些做法给予了肯定。王宏董事长强调，党史学习教育是公司今年党建工作的一项重要内容，各区域公司在党史学习教育上主题落实要严、推动力度要大、覆盖范围要广，既要完成 “规定动作”，又要做好“自选动作”，要积极拓展党建工作的创新空间，紧紧围绕建党100周年开展相关活动，争取在国资系统走在前列。

       在谈到公司下一步发展时，王宏董事长要求重点关注以下六个方面：一是关注企业发展史。明年是江苏华建成立40周年，要积极开展相关主题活动，深度挖掘公司40年发展历程中一些好的做法和值得回顾的事情，要关注身边人身边事，将企业先进人物和先进事迹充分挖掘展示出来，凝聚起企业发展的正能量，激发企业职工干事创业的热情。二是关注大股东做强。要聚焦建工控股做强，充分发挥自身管理优势，不断提高建工控股作为大股东在企业运营中的管控能力，要进一步加大投入，带动股东发展，增强资本实力，做大资产规模。三是关注股东单位做优。要通过微信公众号、网站等信息平台关注各股东单位的发展，借鉴股东单位一些好的做法，并主动加强与股东单位的合作，在深入调研的基础上帮助股东单位融资，以项目带动股东单位的发展。四是要关注重点市场。要开拓好南方市场、长三角市场等重点市场，同时加强与各股东单位的联动，把一些好的做法总结推广出来。五是关注一些重点事项。各区域公司要关注当前发展中存在的共性问题，共同探讨解决问题的方法和路径，做好下一步发展的有序衔接。要关注历史遗留问题处理，抓住工作重点和问题处理的“窗口期”，推动处理工作有序向前。六是关注能力提升。在人才培养上既要做好自身建设，又要谋划整体发展，要将人才放在合适的岗位上，尤其是要让年轻人参与到一些重要事务中，最大程度提供锻炼成长的机会和平台，打造人才培养高地，厚植企业发展的人才基础。

       全体人员会议结束后，参会人员按照经营口、工程口、财务口、党群口等四个业务口举行了对口交流。交流内容包括《供应链成本管控》《深圳分公司工程质量检查评价管理规定及实施细则》《盘扣架现场使用管理》《职工薪酬核算相关联的有效税前扣除凭证》《税务大数据征管和新收入准则执行背景下的收入、成本确认》《规范资金结算审批流 防控财务风险》和总部《劳动人事管理制度》《员工薪酬管理办法》征求意见稿讨论交流等多个议题。大家结合工作实际进行交流与分享，开诚布公，各抒己见，畅所欲言，凝聚了集体智慧，形成了广泛共识。

       5月21日上午，与会人员赴深圳公司承建的龙岗宝锦华庭项目观摩，并参观了“大潮起珠江——广东改革开放40周年展览”，共同接受了一次深刻的党史学习教育。

（综  讯）