4月18日下午，七处召开2021年生产经营工作会议，传达公司一季度党委会暨工程处主要负责人会议精神，对安全文明施工和技术质量两个标准化提升工作提出明确要求。工程处主任室全体成员、各项目项目经理以及 科室主要负责人参加会议。七处主任吴桂松主持会议。

会上，工程处10个在建项目的项目经理分别汇报了各项目当前施工进度、近阶段施工计划以及项目用工情况，各科室负责人汇报了当前工作开展情况以及下一步工作重点。

随后，工程处分管生产、质量、经营和财务的四个副主任分别结合公司年度工作总要求，对分管工作进行部署和安排：一是大力推行公司安全“六个一”管理措施，重点围绕公司季度安全检查重点，细化工作措施，继续加强安全文明施工标准化建设，切实抓好安全标化员学习培训；二是抓好4个新开项目深基坑现场布置和策划，严格坑中坑施工，做好基坑监测、排水设置、现场车辆和扬尘管理。对3个主体项目重点抓好防高坠、物体打击、塔吊垂直运输设备管理和用电安全，对3个收尾项目安全一刻不放松；三是执行好公司质量标准化手册和质量提升30条，做好样板引路和前期策划，高度重视大体量混凝土浇筑、模板支撑体系和地下室防渗漏，加强方案编制、技术交底、资料收集整理工作；四是抓好项目合同管理、预决算管理和财务管理，材料采购计划先行，完善手续，及时归集成本，防范票据涉税风险。

会上，吴主任通报了公司一季度党委会暨工程处主要负责人会议精神，要求各项目部、各科室认真学习公司2020年度工作报告、安委会、质委会报告，理清工作思路，着力抓好质量、安全两个标准的提升。

吴主任指出，工程处在公司一季度安全、质量检查中，排名与先进工程处之间有差距，各项目之间也有差距，在差距面前，要端正态度，提高认识，积极进取，要敢于正视问题，敢于承认差距，敢于自我批评。他要求：各项目项目经理要担当起安全、质量标准化提升第一责任人的责任，按照公司的决策部署，统一思想，加强学习，分析原因，落实整改；要抓好危险性较大的分部分项工程安全，加强员工安全意识教育；要强化工程创优工作，在创优上循序渐渐，久久为功，保持长流水，不断线；要抓好完工项目结算和新开工项目的预算工作；要加强财务资金管理，抓好资金计划管理。

  吴主任强调：各项目经理要切实肩负起责任担当，珍惜来之不易的经营环境，坚持诚信为本，各项工作从头抓起，从早安排，从严要求，从速整改。在标准化提升上，工程处新开项目必须按照标杆项目的要求一次到位，各科室人员要经常性深入项目，主动做好服务，加强督查指导，确保在公司二季度质量、安全检查中取得明显成效。

（七处 夏鸿杰）