12月14日下午，安装处常务副主任高根林带领生产、技术、经营、施工、成本、劳资、后勤等各部门负责人，会同华联全景花园安装项目主要管理人员，召开项目管理策划会。

    会上，大家一致认为，本项目为该处现阶段重点项目，体量大、工期紧、创优目标高、工程造价低，必须下大气力，花大功夫抓细抓实抓好。项目负责人陶春明首先对本工程现阶段情况作了汇报，各职能部门分别从安全生产，质量创优，劳务配备、施工计划、成本管理和资金计划等作了重点提示。

    会上，工程处主任室提出了六点要求：一是要精心策划，通过样板引路、管线综合协调，新技术运用等手段，创出精品工程；二是要安全质量始终可控，做到质量保安全，安全促进度，进度创效益；三是要掌握建材行情，精心运作，在成本可控的前提下智慧经营；四是干好项目，加强劳务班组的互相学习和合作，延续项目部优良做法；五是要加强与业主、监理和其他机电专业的协调配合，做好机电总包的协调；六是要通过实施项目管理策划，实现项目管理可控，力争成为工程处项目管理的标杆。

                                          （安装处  钱雪松）