1月6日下午，公司在石岩生产基地设备安装处召开2014年度质量安全工作会议，公司质委会委员、安委会委员，各工程处分管技术质量主任、分管安全生产主任、技术科科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理等近110人参加会议。
会议由副总经理蒋超主持。
公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会作年度工作报告。
2014年，在质量目标完成情况方面，公司全年竣工工程验收全部一次通过，竣工工程项目20个、面积185万平米；招商果岭花园、香山里花园二期获得金牛奖，中洲华府一期（金牛奖）、阅山公馆（金牛奖）、纯水岸九期和南山建工村一标段通过2015年度市优检查；1项工程获广东省优，1项工程分获广东省用户满意工程、全国用户满意工程，迈科龙大厦喜捧国优大奖；9项工程获深圳市优质结构工程奖；顾客满意度综合平均为95.90%，达到公司质量目标。
在技术成果上，7项工法获得深圳市市级工法，16项工法获得江苏省省级工法，17项成果获得国家实用新型专利，8项成果申请国家发明专利，5项成果申请国家实用新型专利，9项工程获深圳市新技术应用示范工程，3项工程获2014年广东省新技术应用示范工程，7项工程获广东省新技术示范工程立项，15项工程获深圳市新技术应用示范工程，2项管理成果获第二届中国工程建设BIM应用大赛推广应用奖，7个QC小组活动成果参加各级发布交流，多项成果获国家、省、市级优秀成果奖，28篇学术论文参加扬州市施工学术论文，16篇学术论文参加江苏省施工学术交流，参编深圳市《建设工程防水质量通病防治指南》。
在管理活动方面，7项工作呈现新特点、新亮点：着力打造标杆工程，引领公司整体质量水平提升，进一步扩大质量品牌影响力；成功承办江苏华建科技创新大会，多名技术骨干受表彰；组建BIM团队，积极推进建筑信息模型技术在工程投标、工程管理中的应用；加强建筑主材的巡查和现场抽检，特别强化了对混凝土结构实体质量的常态化管理；建立多媒体汇报材料模板库，举办工程项目管理多媒体展示竞赛，提高项目部人员的展示沟通能力；积极组织各项技术培训工作，组织培训交流约20批次，培训人数1000余人次；深化质量标准化管理，加大检查力度，提升管理水平。
在部署今年工作时，吴总强调要重点抓好八项工作：积极落实工程质量整治行动，全面推进工程质量一次成优，工程资料一次成型，打造过程精品；积极参与建筑工业化、产业化研究与发展，大力推动技术革新；成立BIM工作室，推进BIM体系建设，积极推进建筑信息模型技术在工程投标、工程管理中的应用；继续树立标杆工程，打造拳头产品，引领标准化工作的提升、发展；加强对原材料质量的动态化检测；定型化制作样板展示区，样板层实际化操作；继续组织编写企业标准化工作手册；全力做好各级优质工程申报、复查（评审）准备工作和技术创新成果总结、申报。
吴总还通过PPT形式就日本建筑施工产业化发展及精细化管理进行了简单介绍。
公司副总经理胡华兵代表安委会作了年度工作报告。
过去的一年，公司安全生产实现“五无”目标，8个项目部获评公司下半年先进项目部，12个项目获评深圳市“双优”工地，8个项目通过广东省“双优”工地检查，4项目获评深圳市“十佳工地”。组织4次安全生产文明施工检查，保持在建项目动态检查高频次，开展垂直运输设备专项检查，重点检查作业过程，坚决杜绝违章指挥、违章作业。完成广东省特种作业人员复审432人次，新培129人次，换证42人；办理平安卡146批次、4711人次；新培三类人员39人，延期143人；制定项目部安全资料目录清单和资料范本，下发并进行培训；修订《临时用电管理规定》并组织培训；大力开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月活动；继续实施安全例会项目现场召开制度，在燕晗山苑、中洲华府商业大厦、和平里二期、城市春天、留创大厦等安全生产文明施工方面具有亮点的项目召开安全生产例会；认真落实项目综合策划会制度，明确项目部的目标和指标并制定落实措施，谋划好各个细节；严格垂直运输设备过程管理，大力控制重大危险源。成立安全设备管理群，利用互联网提高安全监管效率。切实加强劳务管理，修订《劳务分包企业管理考核办法》，评出劳务队伍“红名单”、“黑名单”。锦绣花园四期通过中建协专家过程检查，编写公司《建设工程绿色施工图册》，参加深圳市绿色施工培训班，培养高素质绿色施工人才队伍。
在对今年安全生产工作提出意见时，胡总强调，要着力做好十一个方面的工作，即：重点治理目前安全生产中的突出问题；继续抓好高支模作业过程管理；开展形式多样的安全专项检查；继续抓好防高坠、防物体打击工作；开展安全专项培训，提高全员安全意识；加大工作力度，确保标准化管理扎实推进；推动劳务管理改革，实现互信共赢；推进绿色施工标准化；贯彻落实住建部打击转包挂靠违法分包等专项治理行动；加强泥头车管理和施工现场扬尘控制；做好节日前后安全生产工作。
会议结束前，公司总经理宗有农作了讲话。他与大家一起总结回顾了公司2014年度基本情况，各项经济技术指标稳步提高，技术质量佳音不断，安全文明施工保持长效，实现了公司产值规模和质量效益提高齐头并进的良好局面。
在分析当前形势后，宗总提出，基于中央经济工作会议确定的我国经济发展的大逻辑、中国质量大会确定的“质量、创新、发展”主题、住建部城乡建设工作会议确定的深入推进工程质量治理、深圳以打造深圳标准推动深圳质量、公司发展主题始终强调“质量”等五方面综合考虑，确定今年为“管理质量深化年”。
在对新一年工作提出工作思路时，宗总说，要抓好四个方面，一是进一步加强经营工作，努力提高经营质量；进一步提升管理水平，认真落实整治行动；进一步抓好安全工作，强化劳务管理工作；进一步加强人才队伍建设，增进企业人文关怀。
在部署当前工作时，宗总强调了四个方面：做好员工工资发放，将员工一年的辛苦所得按时足额兑现到位，杜绝投诉、上访事件；加大工程款催收力度，排计划，定人员，确保资金及时回笼；抓好春节期间员工返乡探亲、包车服务等各项工作，早打算，早安排；切实做好安全工作，确保春节平安祥和。
会上，宗有农总经理、胡华兵副总经理代表公司分别与各工程处主任、分管安全生产副主任签订了年度《安全生产责任书》，表彰了下半年公司先进项目部、安全生产检查综合评分前三名、文明施工检查综合评比前三名、安全月活动前三名和优秀安全员等，公司领导向获奖工程处和项目部分别颁发了奖牌。
