7月3日下午，公司在石岩生产基地设备安装处会议室召开2015年上半年质量安全工作会议，公司质委会委员、安委会委员，各工程处分管技术质量主任、安全生产主任、技术科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理，公司机关中层以上人员等近百人参加了会议。
会议由公司副总经理蒋超主持。
公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会报告了上半年技术质量工作情况。
上半年竣工工程2项，面积38.30万平方米，全部一次通过；中洲大厦获中国钢结构金奖，3项工程获广东省优，4项工程获深圳市优，其中中洲华府、阅山公馆获深圳市金牛奖，锦绣花园四期、满京华现代西谷大厦获深圳市优质结构工程；顾客满意度97.05%，达到公司质量目标。
《钢梁上楼承板安装施工工法》等6项工法获得江苏省省级工法，《基坑内支撑立柱与地下室底板防水节点施工工法》等5项工法获得广东省省级工法；《马鞍形双曲面混凝土板施工工法》等3项成果获国家发明专利，《一种变径钢结构螺旋坡道》等5项成果获国家实用新型专利；兰江山第一期等3项目获广东省新技术应用示范工程，华联城市全景花园等7项目获得广东省新技术应用示范工程立项，恒路物流创新广场等5项目获深圳市新技术应用示范工程立项；组织8个QC小组活动成果参加各级发布交流，多项成果获国家、省、市级优秀成果奖；33篇施工学术论文参加扬州市施工学术交流，并分获一、二、三等奖和交流奖。
上半年，公司开展了五项有针对性的管理活动，取得了较好效果。一是积极推行“工程质量一次成优”的理念，着力打造标杆工程，工程质量整体水平稳步提升，进一步扩大了质量品牌影响力；二是积极参与建筑产业化研究与发展，大力推动技术革新；三是组建BIM工作室，积极推进建筑信息模型管理在工程投标、工程管理中的应用；四是积极组织各项技术培训工作；五是规范处置苏建建筑材料试验有限公司转让事宜。
在部署下半年度工作时，吴总提出要着力抓好六项工作：㈠继续推进工程质量一次成优，工程资料一次成型，打造过程精品工程；㈡调整管理模式，进一步加强对原材料质量的动态检测；㈢落实项目试点，改进传统项目管理方法，逐步建立基于BIM应用的施工管理模式和协同工作机制；㈣真正负起总承包责任，全面加强对分包工程的管理；㈤开展质量月活动，做好玛丝菲尔工程全省质量观摩的准备工作；㈥全力做好中洲华府申报鲁班奖、香山里花园二期申报国优的复查准备工作以及技术创新申报工作。
公司副总经理胡华兵代表安委会报告了上半年安全生产、文明施工工作情况。
上半年，公司安全生产实现“五无”，新明医院等4项目被立项为第四批全国建筑业绿色施工示范工程，留学生创业大厦等4项目获得广东省示范工地，万科天誉花园二期等6工地获深圳市双优工地，华联城市全景花园等7项目部获评公司上半年先进项目部。在安全生产文明施工举措方面，坚持安全检查制度，创新检查模式；坚持例会制度，现场实地观摩，学习先进做法；实施电箱标准化，提高项目电箱管理水平；积极应对异常天气，确保施工现场安全；加强对危险性较大的分部分项的工程管理；加强大型机械设备的管理；加强和规范劳务用工；加强标准化管理建设，提高公司项目整体水平；大力推行绿色施工，绿色施工示范工程立项数量创全省之最。在培训与教育工作上，做好特种作业人员培训、平安卡办理、三类人员培训等工作。在安全活动开展中，4月份开展了安全生产百日无事故活动，6月开展了以“加强安全法治，保障安全生产”为主题的安全生产月活动。
在安排下半年任务时，胡总强调要在八项工作上下功夫：狠抓施工现场，全力防范事故发生；继续执行安全员考核制度，提高工作责任心和积极性；增加“A证”人员的持证数量，满足大型设备拆安要求；全面提升施工现场标准化；坚持劳务分包管理考核，转变用工观念；逐步推进绿色施工标准化、常态化；坚持落实住建部建设《建市〔2014〕118号文》的常态化管理；切实抓好防暑降温和防台、防汛和防火工作。
会上，还对华联城市全景花园、恒路物流创新广场、万科天誉花园二期、鸿荣源深圳北龙华商务中心、恒裕滨城花园二期、和平里花园Ⅱ期和荣超城市春天花园等七个公司上半年先进项目部进行了表彰。
会议结束前，公司总经理宗有农作了总结讲话，主要谈了三个方面：一是上半年公司基本情况。今年上半年公司上下外拓市场、内抓管理，经营指标高位攀升，技术质量奖项不断，安全生产保持长效，总体实现时间过半、任务过半。当前，申报国家鲁班奖和国优两项创优工作是重头戏。二是当前形势和面临困难。一方面是深圳住房刚需、土地供应减少、投资额度加大等因素助推深圳房价抬升，另一方面也要清醒看到施工企业面临的困难。主要体现在工程压价愈演愈烈，开发商议价能力越来越高，工程洽谈周期拉长，资金普遍紧张，高大难新项目竞争更加激烈，公司经营工作面临巨大挑战。三是下半年工作打算。要重点抓好四项工作：抢抓市场任务，增加结转存量；狠抓施工生产，确保平安稳定；加快资金回笼，严控财务风险；加强高温应对，确保食宿安全。宗总最后指出，下半年是施工黄金季节，公司各级要合理安排好施工生产，实干推进，确保全年各项任务指标完满实现。（办公室）
