“五一”来临之际，为推进项目安全质量管理，督促抓好安全措施和责任的落实，确保节日期间安全形势平稳有序，4月28至29日，七处主任吴桂松亲自带队，对恒大成一标、二标、家天下二期、恒大珺睿、中粮宝安25区和虎门宜展等6个项目进行了月度综合大检查暨节前检查。工程处主任室全体成员、各科队负责人、项目部经理一同参加检查。

        检查组每到一个项目，首先听取了项目部关于当前进度、月度计划安排、劳动力组织、工程结算收款、质量创优、安全管理、疫情防控以及隐患整改等方面的情况汇报。听取汇报后，检查组分成若干小组，小组成员在项目部相关人员的配合下，对现场安全文明施工、两制管理、工程质量、财务成本、经营计划以及台账、资料等进行拉网式检查，同时做好检查影像资料和图片留存。

        检查结束后，检查人员集中进行了情况反馈。相关科室负责人结合现场图片进行了问题点评，提出整改意见，并围绕工程质量管控进行了交流，提出了改进措施。财务负责人就规范安全费用支出、加强发票管理等方面提出了要求。各分管主任也分别针对检查发现的重点问题提出了具体要求。

        检查中，吴主任指出，此次检查受到各项目的高度重视，通过检查掌握了项目管理真实情况，摸清了管理中的薄弱环节，明晰了工作的重点和努力方向，希望工程处将这种传统的管理方式持之以恒的坚持下去，不断拓展检查的深度和广度，提高检查效果。同时提出以下几点要求：

        一要端正态度。质量安全管理永远在路上，永无止境。各项目一方面要重视安全质量和结算工作，全力支持相关人员开展工作，合理配备人员，确保项目投入；另一方面，从事安全质量管理的人员要切实履职担责，学规范、学流程、学标准，严格按规定办事，不断增强自身工作的主动性。

        二要加大管理力度，落实管理措施。要严格执行公司安全文明施工及质量标准化手册，高起点抓好现场布置和施工组织设计；严格执行支模架、支撑拆除、塔吊安装、大体量混凝土浇筑各类专项方案，开好晨会，做好技术交底；对收尾项目安全管理一着不让，毫不懈怠，不放松警惕；加强分包管理，树立红线范围的事就是总包的事，严厉打击分包“三违”行为，绝不手软。

        三要切实做好沟通和问题整改。各项目部要主动适应当地政府的管理要求，对检查发现的问题，要及时沟通处理，不得影响公司信用等级评定。对此次检查发现的问题，各项目部要明确专人、落实责任、及时整改，安全部门要组织“回头看”。各项目部要加强日常检查，重点做好防火、防高坠、防尘、防触电以及垂直运输机械安全运行等工作。

        四要抓好商务和结算收款工作。各项目经理是商务第一责任人，从现在起，要把结算收款工作放在与安全质量同等的位置。一方面要加强结算资料管理，及时做好内外部结算，另一方面要发挥收款的主导性作用，工程处财务、计划部门要给予密切配合。

        五要加强项目团队建设。进一步健全项目部组织构架，明确人员职责分工，加强人才培养，招兵买马，练兵打仗，储备项目管理力量。项目经理要以身作则，发挥引领和示范作用，带好班子，不断增强团队的凝聚力、战斗力。

        吴主任最后再次强调，各项目要抓住当前施工的黄金季节，精心组织好生产，确保生产进度的有序推进，绝不允许各项目以牺牲安全和质量为代价，盲目赶工期。

（七处 夏鸿杰）