1月9日下午，成都分公司在公司会议室召开2020年度质量安全工作会议，总结回顾一年来的质量安全工作，部署今年工作任务，公司质委会委员、安委会委员，工程处有关负责人，公司机关相关人员参加会议。

会议由成都分公司总工程师庞文荣主持。

会上，技术处副主任陈申高汇报了公司2020年度技术质量工作，指出了工作中存在的问题，提出了今年的技术质量工作计划。2020年度，公司竣工工程5项，面积64.07万平方米，全部一次性通过验收。获得重庆市优质结构工程（三峡杯）1项，获成都市优质结构工程检查验收3项；2项工程在总部上半年检查中分列第二和第四名；1项工程在朗诗集团第三方检查中两次拔得头筹；1项工程在花样年三季度第三方评估中排名全国第一。获得市级QC成果2项，省级QC成果3项。获得企业级工法2项，省、市级工法各1项。获得国家实用新型专利1项。积极推进铝模、爬架、装配式等新型建造技术在项目上的应用，3个项目使用了铝模，2个项目使用爬架，4个项目使用了装配式叠合板、预制楼梯和内隔墙。

在提出今年技术工作计划时，强调要着重抓好七项工作：一是继续推进工程质量标准化工作，控制好质量通病；二是加强对各项目的日常检查工作，积极应对第三方检查；三是加强贯标体系文件的宣传和学习；四是加强过程技术总结工作，加大科技创新力度，在技术成果总结方面增量提质；五是推进新技术应用；六是强化质量铸精品、创名牌、塑形象，争创优质工程；七是加强人才建设，维护项目管理团队的稳定。

会上，安全设备处副主任丁瑞华汇报了公司2020年安全生产文明施工情况，结合工作中存在的问题，提出了新一年安全生产文明施工打算。2020年度，公司完成既定安全生产目标，实现“六无”。获成都市建设工程安全文明工地1项，新通过四川省省级安全生产文明施工标准化工地检查1项。2个项目在总部上半年检查中分获第一名、第三名。

在提出今年安全生产工作打算时，强调要着重围绕八个方面展开：一是继续推进项目标准化工地的建设，推行公司新版现场标准；二是对新开项目进行策划交底，强化项目创优意识；三是加强安全培训与交流，提高全员安全意识，提高施工一线安全员的业务能力；四是继续开展和实施《项目安全晨会管理制度》；五是坚决落实方案审批、分级交底制度；六是加强对危大工程的管理；七是加强建筑工人实名制管理和智慧工地建设；八是落实项目部对塔吊、施工电梯等垂直运输设备管理的主体责任，加强起重设备的安全管理。

会上，举行了《安全生产目标管理承包合同书》签订仪式，成都分公司总经理陈家宏、总工程师庞文荣分别与工程处主任、副主任签订了合同书，明确了双方的权利和义务；同时，对今年技术质量工作计划、安全生产文明施工工作计划进行了充分讨论与研究，公司将在集中意见的基础上，修订下发，贯彻执行。

庞文荣对做好全年技术质量、安全生产工作进行了再动员、再强调：一要推行项目策划交底制度；二要实施《项目质量、安全管理目标责任书》；三要收集降本增效小措施，并在全公司推广；四要增加专题培训，提升人员能力；五要融合第三方检查标准，编制公司检查标准和内容；六要坚决执行《公司施工现场质量处罚规定》；七要加强人才建设，促进企业可持续发展。

陈家宏作了总结讲话。他肯定了一年来公司的技术质量、安全生产工作，在与大家分享了国家、地产宏观政策对地产的影响后，对公司当前和下步工作提出了四条要求：

第一，实施大客户战略。在经营商务上，要按照“保本微利、亏本不干”的方针，实施大客户战略，提高接活能力，优化合作模式，坚持规模、效益和风险一起抓，培养不同大客户的“定制化项目团队”。

第二，健全投标体系。要充分利用公司招投标中心职能，健全投标管理体系，全面提升投标工作质量。

第三，转变思维方式。成本要从核算型向策划型提升，重点抓好“三个效益”（一次经营效益、二次项目经营效益和三次管理效益）和“三项策划”（技术策划、商务策划和财税策划）。

第四，升级管理模式。要在深圳公司《质量标准化图集》和《施工现场标准化图集》的基础上，制定出适合成都分公司的标准化措施；在新开项目前召开策划会，制定标化措施，根据项目管理目标签订协议，进行奖罚；把公司技术创新的职能担当起来，提高科技创新能力；夯实基础管理，逐步提升工程总承包管理能力。

                                       （成都分公司）