成都分公司召开2020年度质量安全工作会议

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1月9日下午,成都分公司在公司会议室召开2020年度质量安全工作会议,总结回顾一年来的质量安全工作,部署今年工作任务,公司质委会委员、安委会委员,工程处有关负责人,公司机关相关人员参加会议。

会议由成都分公司总工程师庞文荣主持。

会上,技术处副主任陈申高汇报了公司2020年度技术质量工作,指出了工作中存在的问题,提出了今年的技术质量工作计划。2020年度,公司竣工工程5项,面积64.07万平方米,全部一次性通过验收。获得重庆市优质结构工程(三峡杯)1项,获成都市优质结构工程检查验收3项;2项工程在总部上半年检查中分列第二和第四名;1项工程在朗诗集团第三方检查中两次拔得头筹;1项工程在花样年三季度第三方评估中排名全国第一。获得市级QC成果2项,省级QC成果3项。获得企业级工法2项,省、市级工法各1项。获得国家实用新型专利1项。积极推进铝模、爬架、装配式等新型建造技术在项目上的应用,3个项目使用了铝模,2个项目使用爬架,4个项目使用了装配式叠合板、预制楼梯和内隔墙。

在提出今年技术工作计划时,强调要着重抓好七项工作:一是继续推进工程质量标准化工作,控制好质量通病;二是加强对各项目的日常检查工作,积极应对第三方检查;三是加强贯标体系文件的宣传和学习;四是加强过程技术总结工作,加大科技创新力度,在技术成果总结方面增量提质;五是推进新技术应用;六是强化质量铸精品、创名牌、塑形象,争创优质工程;七是加强人才建设,维护项目管理团队的稳定。

会上,安全设备处副主任丁瑞华汇报了公司2020年安全生产文明施工情况,结合工作中存在的问题,提出了新一年安全生产文明施工打算。2020年度,公司完成既定安全生产目标,实现“六无”。获成都市建设工程安全文明工地1项,新通过四川省省级安全生产文明施工标准化工地检查1项。2个项目在总部上半年检查中分获第一名、第三名。

在提出今年安全生产工作打算时,强调要着重围绕八个方面展开:一是继续推进项目标准化工地的建设,推行公司新版现场标准;二是对新开项目进行策划交底,强化项目创优意识;三是加强安全培训与交流,提高全员安全意识,提高施工一线安全员的业务能力;四是继续开展和实施《项目安全晨会管理制度》;五是坚决落实方案审批、分级交底制度;六是加强对危大工程的管理;七是加强建筑工人实名制管理和智慧工地建设;八是落实项目部对塔吊、施工电梯等垂直运输设备管理的主体责任,加强起重设备的安全管理。

会上,举行了《安全生产目标管理承包合同书》签订仪式,成都分公司总经理陈家宏、总工程师庞文荣分别与工程处主任、副主任签订了合同书,明确了双方的权利和义务;同时,对今年技术质量工作计划、安全生产文明施工工作计划进行了充分讨论与研究,公司将在集中意见的基础上,修订下发,贯彻执行。

庞文荣对做好全年技术质量、安全生产工作进行了再动员、再强调:一要推行项目策划交底制度;二要实施《项目质量、安全管理目标责任书》;三要收集降本增效小措施,并在全公司推广;四要增加专题培训,提升人员能力;五要融合第三方检查标准,编制公司检查标准和内容;六要坚决执行《公司施工现场质量处罚规定》;七要加强人才建设,促进企业可持续发展。

陈家宏作了总结讲话。他肯定了一年来公司的技术质量、安全生产工作,在与大家分享了国家、地产宏观政策对地产的影响后,对公司当前和下步工作提出了四条要求:

第一,实施大客户战略。在经营商务上,要按照“保本微利、亏本不干”的方针,实施大客户战略,提高接活能力,优化合作模式,坚持规模、效益和风险一起抓,培养不同大客户的“定制化项目团队”。

第二,健全投标体系。要充分利用公司招投标中心职能,健全投标管理体系,全面提升投标工作质量。

第三,转变思维方式。成本要从核算型向策划型提升,重点抓好“三个效益”(一次经营效益、二次项目经营效益和三次管理效益)和“三项策划”(技术策划、商务策划和财税策划)。

第四,升级管理模式。要在深圳公司《质量标准化图集》和《施工现场标准化图集》的基础上,制定出适合成都分公司的标准化措施;在新开项目前召开策划会,制定标化措施,根据项目管理目标签订协议,进行奖罚;把公司技术创新的职能担当起来,提高科技创新能力;夯实基础管理,逐步提升工程总承包管理能力。

                                       (成都分公司)


日期:【2021-01-11】
 
 
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