1月6日下午，公司2020年度质量安全工作会议在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开，公司质委会、安委会委员、各工程处分管技术质量、安全生产副主任、在建工程项目经理以及公司机关相关人员参加会议。会议由公司副总经理蒋超主持。
会上，公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会作了工作报告，通报2020年公司技术质量工作，指出当前技术质量工作中存在的主要问题，并就下年度重点工作进行了部署。
2020年公司竣工工程8项，竣工面积113.5万平方米，竣工验收全部一次通过。质量创优佳绩频传，创鲁班奖1项（已通过公示、待公布）、国家优质工程2项，将鲁班奖总数刷新至17项、国优总数刷新至15项；创广东省优4项，其中“金匠奖”3项；创广东省优质结构4项；创深圳市优3项（历年共获153项），其中“金牛奖”2项（历年共获40项）；创深圳市优质结构5项，成都市优质结构工程3项，重庆市优质结构1项。技术创新成绩突出。获得国家发明专利1项、国家实用新型专利9项；获省级工法5项；获广东省新技术应用示范工程4项，深圳市新技术应用示范工程6项，并有7个项目获得广东省新技术应用示范工程立项；获国家级优秀QC成果2项，市级优秀QC成果6项；另有30篇论文在省、市施工学术论文交流活动中获奖。
在部署下半年技术质量重点工作时，吴总指出，2021年公司技术质量管理工作的总体思路是：坚持“稳中求进”总基调，牢守“安全为天、质量为先”的理念，狠抓过程管控，加强技术集成，打造江苏华建精益建造体系，创新企业培训和人才培养生态，重构竞争优势。着重抓好以下八个方面：一是开展“微小创新”活动，推广“十佳创新工艺”；二是强化工序验收，提升结构实体内在质量；三是融合第三方评测要求，健全公司技术质量大检查体系和标准；四是全面改革企业培训机制，深度构筑企业培训体系；五是继续构建符合产业化、工业化发展方向的“江苏华建精益制造体系”；六是做好企业层面的技术集成，建立和完善企业级的数据库和信息交互平台；七是积极推进人才引进培养，胆子要更大一些，步子要更快一些；八是做好宝翠雅苑项目工程质量全过程咨询试点工作；九是坚持创优树牌和科技成果总结工作，建立技术质量目标考核机制；十是重视工程管理成果总结，加强企业质量文化宣传。
公司副总胡华兵代表安委会作了工作报告，通报2020年安全生产文明施工工作，着重指出了安全生产文明施工检查中发现的问题，并对下半年工作进行全面布置。
2020年公司共创广东省“双优工地”4项，深圳市“双优工地”6项，成都市安全文明工地1项； 2个项目被市住建局评为“安全生产示范工地”；2个项目荣登龙岗区扬尘治理“红榜”。
部署2021年安全生产工作时，胡总指出，全公司上下拧成一股绳，狠抓安全管理措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期和不定期地开展安全生产检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，继续努力强化安全管理，聚焦危险性较大的分部分项工程管理，统筹安全通病的防治，脚踏实地做好各项工作：一要全面落实主体责任制；二要继续狠抓危险性较大的分部分项工程；三要严格落实各项管理措施，多措并举，确保安全生产；四要持续推进绿色施工管理；五要高标准做好创优工作；六全力做好农民工工资清欠保支和“两制”工作；七深入推进标准化工作；八要落实疫情防控常态化，全力筑牢安全防护屏障；九要做好今冬明春的安全工作。
会议表彰了2020年下半年先进项目经理部、安全生产、文明施工检查综合评分前三名和“安全生产月”活动前三名，公司总经理宗有农、副总经理胡华兵分别为获奖工程处颁发了荣誉奖牌。
会议举行了2021年度安全生产责任状签约仪式，各工程处负责人、生产主任等逐一上台签约。
宗总在会上作了总结讲话。他充分肯定了质委会、安委会工作报告，要求各处、各项目部认真学习，抓贯彻、抓落实、抓执行。他指出，2020年是极不平凡的一年，面对新冠疫情冲击，深圳公司在总部统一部署和领导下，坚持稳中求进的工作总基调，坚持高质量发展总目标，自我加压，主动工作，准确研判形势，科学设点布局，有效加强风险防控，有条不紊地开展各项工作，取得了较好的发展业绩。
2020年全年完成施工产值55亿元，同比增长4.16%；在手施工面积689.44万平方米，同比增长3.64%；新接工程合同额55亿元，同比增长6.07%；新接工程面积202.72万平方米，同比增长5.31%；结转新一年工作量71.06亿元，同比增长3.58%，其中，成都分公司完成产值15.6亿元，施工面积194.98万平方米，新接工程合同额16.5亿元，新接工程面积81.57万平方米，结转工作量20.8亿元，全面完成总部下达的各项指标任务。一是经营步伐稳健有力。公司遵循“立足深圳，放眼湾区”的总体战略思路，抢抓深圳“双区驱动”和成渝双城经济圈国家发展战略带来的新机遇，积极参与工程投标，努力开拓湾区市场，稳步拓展成渝市场。二是工程创优稳步推进。公司力创3项国家级工程质量大奖，其中1项鲁班奖、2项国优，改写了江苏华建创优的历史，创造了江苏华建创优的奇迹。三是疫情防控毫不动摇，安全管理成绩显著。面对疫情防控和安全生产双重压力，公司上下一手疫情防控，一手抓复工复产，实现了全年无死亡事故的目标。四是财务管理不断规范。公司以“提高会计信息质量、防范财税风险、提高公司效益”为主要工作思路，不断夯实会计基础工作、加强资金管理、防控财税风险，促进了财务工作质量、工程处发展质态和公司经济效益的同步提升。五是党群组织坚强有力，廉政建设不断加强。公司党委充分发挥党建工作的引领带动作用，以党建促工建，以党建带团建，党群工作与生产经营工作深度融合、协同发展。
宗总指出了公司当前发展中存在困难和问题，分析了当前企业发展面临的形势，宗总向与会人员传达了中央经济工作会议、深圳全球招商大会等有关会议精神。
在谈到2021年工作思路时，宗总指出，2021年是“十四五”开局之年。也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，新一年公司要继续坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实新发展理念，坚持以质量效益为中心，推动公司高质量发展。他号召公司上下发扬老一辈华建人敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的拼搏创业精神，下好先手棋，打好主动仗，在新的起点上接续奋斗、开拓前进，以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作，奋力描绘企业“十四五”发展的美好蓝图，以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。
一是重视经营开拓，抢抓工程任务。要准确研判市场行情和走势，有序扩大市场份额，预测风险，审慎决策，稳步提高经营质量，跟随老甲方步伐，加强对工务署项目的关注，“立足深圳，放眼湾区”，眼界要再开阔些，路子要再拓宽些。2021年公司和各工程处要把经济效益放在重中之重的位置，向经营要效益，向管理要效益，任务饱满的工程处要好中选优，任务不足的工程处也不能盲目经营，适合自己的才是最好的。
二是抓好在手工程，打造品牌形象。号召公司上下向四处学习，学习他们这股创优的拼劲和精气神，有条件的要上，没有条件的创造条件也要上，切实把创优工作做到长流水、不断线。要下决心解决质量通病问题，将公司检查和第三方检查结合起来。
三是狠抓安全生产长效管理，确保安全生产稳定局面。企业生产和发展不能以牺牲生命为代价，这是一条不可逾越的红线，2021年安全生产工作要守住不发生死亡事故这条底线，各处一把手作为第一责任人，对安全生产负总责，对安全生产必须抓反复、反复抓；要重视职工安全生产教育，增强安全生产意识；要抓好项目班子人员的足额配备，安全人员配备是安全生产的保障，这项工作就是一把手的工作，人员能不能配备到位，在于各处一把手对安全工作重视不重视、决心大不大、到位不到位，要把这项工作和各处考核结合起来，必须下决心解决，不能久拖不决。
四是抓好人才培养，建立人才梯队。要根据实际制定人才发展计划，注重自身的培养，对项目经理、技术负责人培养要严字当头，要通过工务署项目的严要求，锻炼培养一批管理人员，同时将好的做法引进公司来；对年轻人才要给平台、给舞台，多想一些办法，多出一些主意，齐心协力做好人才培养工作。
五是加强财务管理，抓紧资金回笼。要抓住年底的有利时机，抓紧以收定支，确保劳务工工资按时足额发放。
六是持续做好疫情防控工作。要充分认识疫情防控的严峻形势，做好疫情防控是摆在当前的一项重中之重的工作，必须高度重视，切不可马虎应对，有松懈的思想，将相关组织建立起来，将去年年初采取的得力举措恢复起来，储备防疫物资，制定应急预案，保持战斗状态。要梳理在建项目，逐一排查落实，做到心中有数。
最后宗总讲道，距离春节还有一个多月的时间，各项工作千头万绪，希望大家群策群力、有条不紊地抓好当前工作，要坚决杜绝上访事件发生，确保春节平安祥和。
（办公室）
