12月11日至24日，公司常务副总经理兼总工程师吴碧桥带队对在建的22个项目开展了2020年四季度技术质量大检查。公司总工室、技术质量处全体人员参加，受查项目所属工程处技术主任、技术质量科人员参加检查。

       本次检查分4个小组，检查内容包括项目部人员配备及履职情况、质量管理目标建立及落实情况、施工组织设计、专项方案编制、审批及实施情况、质量检测仪器、设备配备、使用及管理情况、工程资料（含分包资料）、实体观感质量、主体结构实体检测、实测实量、质量样板引路、现场施工工艺等多个方面。检查小组根据相关验收规范、公司质量标准化管理手册、设计图纸等对每个项目进行了详细检查。检查项目涉及地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装及幕墙、钢结构、消防、空调、智能化等分项工程。检查组在检查过程中，肯定亮点、指出不足，对检查发现的问题通过图片进行逐一点评，并提出整改建议和整改期限。检查组在当天汇总检查情况，并形成通报下发至各工程处和项目部。

       此次检查共下发21份质量问题记录单，多数问题为质量通病，涉及模板、钢筋、混凝土、钢结构、装饰装修、机电安装等方面，下一步总工室、技术质量处将对检查的情况进行“回头看”，跟踪质量问题的整改落实。

       通过此次检查发现，多数项目能够按照公司质量标准化管理手册实施，做到样板先行、策划在先、一次成优，工程实体结构质量保持稳定。少数项目对标标杆仍存在一些差距，质量过程控制不严，质量精品意识有待提升。下一步公司将继续加强过程巡查，落实质量“三检”制度，深入推进质量标化管理，打造更多标杆工地。

       吴总在检查过程中强调：一、项目部要对本次检查发现的问题应举一反三、以点带面、不留尾巴，抓紧落实整改，多总结亮点和经典工艺，提升质量管理效益；二、质量检查既是实体质量，也是资料、管理行为的检查，项目部要加强实测实量，自检工作要做细做实；三、项目部要加强总包管理，尤其是甲指分包，要纳入合同管理。有较高创优目标的项目更要加强与甲方的沟通，做好统筹协调，保证创优目标的实现；四、近期天气转冷，凝土养护工作不能放松，项目部要加强保湿养护，保证混凝土达到设计强度；五、项目部应加强渗漏问题的预防工作，严格按照规范要求做好屋面、外墙、厨卫间等部位的蓄水（淋水）试验，不能出现大面积渗漏水；六、项目部要持之以恒地关注施工安全，冬季要注意防火，禁止在可燃物附近进行动火作业。

（技术质量处）